En Scrum existen 3 fuerzas representadas por cada uno de los roles que Scrum prescribe. Cada fuerza tiene un propósito y razón de ser y el Scrum Team debe buscar el equilibro de estas fuerzas.
¿Cuales son estas fuerzas?
- do the right thing, hacer lo correcto, fuerza representada por el Product Owner a traves del manejo y priorización del Product Backlog, el le dice al Development Team que es en lo que deben trabajar, es decir, que es lo correcto por hacer.
- do the thing right, hacer las cosas bien, fuerza representada por el Development Team, ellos deben enfocarse en hacerlo bien técnicamente, ellos saben y son los expertos en construir el producto o descubren cual es la mejor forma de construir el producto.
- do it agile, hacerlo ágil, fuerza representada por el Scrum Master, el ayuda a todo el equipo a trabajar de manera ágil y a desarrollar el pensamiento ágil.
Estas fuerzas deben estar en equilibrio siempre si queremos hacer Scrum correctamente (por algo Scrum tiene estos roles no?)
Si por ejemplo solo nos enfocáramos en las fuerzas de do the right thing y do it agile estaríamos generando productos sin la calidad técnica necesaria, por tanto con una deuda técnica importante que haría que en el corto plazo nuestro producto fuera in-mantenible y una bomba de tiempo.
Por otro lado si nos enfocamos solo en do the right thing y do the thing right, estaríamos generando el producto que el Product Owner quiere, pero muy probablemente con un exceso de análisis y tecnicismos que le quitarían agilidad al proceso, ya que el software siempre es mejorable, así como al arquitectura etc y si buscariamos hacer siempre lo optimo técnicamente, no terminaríamos en varios Sprint haciendo que el Time to Market fuera excesivo.
Saludos
No hay comentarios:
Publicar un comentario